务实创新,与智慧同行
——专访我校89届畜牧专业校友、谷实农牧集团董事长殷学中
4月26日下午,我校图书馆一楼报告厅座无虚席,大家都是来观看期待已久的“谷实杯职场精英挑战赛”决赛现场。这次比赛在校园内引起了很大反响,尤其是在动医、动科两个学院的学生之间,决赛取得前几名选手将有机会进入谷实农牧集团实习,这对于即将找工作的同学来说无疑是一个千载难逢的好机会,而对于其他的同学来说,这也是一个就业学习的绝佳场合。这背后的一切要感谢一个人,那就是谷实农牧集团的董事长兼总裁——殷学中先生。比赛的当天下午,殷总一直关注着台上的每一位选手,给出了很多中肯的意见,让我们看到了他对师弟师妹们的关心和期望。
“谷实杯职场精英挑战赛”让更多的同学了解到了谷实农牧集团,知道谷实集团是集饲料研发、生产、销售及动物科技推广,服务为一体的大型农牧企业集团。其下属企业有谷实农牧集团股份有限公司、长春谷实饲料有限公司等13家分公司。年产销量达60万吨,居国内饲料企业前列经过多年努力,集团已通过ISO9001,2000国际质量管理体系认证和HACCP食品安全体系认证,并成为中国饲料工业协会理事单位,国家高新技术企业。在2009年度,谷实农牧集团被评选为会员单位,成为黑龙江省600余家饲料企业中仅有此项殊荣的企业。旗下生产的谷实牌饲料是东北地区著名品牌,2010年初被认定为省著名商标,深受广大养殖户的好评和信赖。学习、沟通、务实、创新这四个词汇既是谷实人的核心理念,也是殷总对自己奋斗历程的最精准概括。
不断学习,勇攀高峰
殷学中是我校89届畜牧专业的毕业生,来自农村的他在上大学前一直是一个性格内向的人,不善于与人沟通,用他自己的话说,虽然自己话不多,却给自己腾出更多的时间思考,慢慢地他发现了自己性格上的短板,并不断地去尝试改变,锻炼自己的沟通交流能力。无论是学习知识上,还是做人做事上,每每遇到想不开的事情,他首先要做的就是激励自己,然后静下心来分析原因并找到最有效的解决方法激励自己是件简单的事情,而后期坚持实现的过程是十分艰难的,而这些历练的过程,让他练就了宠辱不惊的能力与坦然的处事风格,是他在日后要肩负一个大集团的责任时,仍能保持良好心态应对从容各种挑战,这和他善于学习、善于思考的良好习惯始终是分不开的。而如今在我们面前谈笑风生、言语中时刻流淌智慧的大总裁,让我们不由的感慨历练对一个人的成长和磨练是由如此重要的意义。1989年毕业后的殷总在哈尔滨市道里区新发镇种鸡场做技术员,一年后在哈尔滨市道里区农业局做兽医师,在此工作期间一位五十多岁的老工友给了他很大的感触,他仿佛看到了自己今后的人生,他要“变”,总是“不变”的东西就会使人失去对事物的兴趣,也没有给自己更多挑战的锻炼机会,人也就变得安逸和懒散,于是这一次他又“变了”,到黑龙江正大集团做营销,后来到哈尔滨东大牧业做营销经理,在那的工作环境已经熟悉了,也有了相当的人脉资源,但是他还是觉得少点什么,他怕这种不满足感影响自己的工作。在分析过当时饲料行情和慎重的思考后,他于1999年辞去工作,和几位同学一起成立了哈尔滨青禾科技有限公司,担任总经理;2007年谷实农牧集团成立,殷学中担任总裁。俗话说“树挪死人挪活”,在“变”与“不变”上,殷总有着自己独到的看法:挪死挪活,得看自己往哪挪,怎么挪。有的人在毕业后这个行业内干不下去了,又跑到另一个行业干了两年,然后不停的换,很少考虑到时间成本;而有些人则是在行业内寻求适合自己发展的机会,不断积累经验,等到30到40时岁该发挥自己人生积累和经验时,这样的人便拥有了丰富的经验,可以在事业上得到很好的提升相,比于前者把盲目的选择和逃避当成职业的灵活选择,后者要拥有更多成功机会。挪的每一步都要有所提升,否则就是在浪费现有的“固定资产”。
在谷实农牧集团笼罩着浓厚的学习氛围。每个人都是要学习的,无论你是基层的工人,还是位高权重的管理层,每个星期都会有自己的学习任务。学习内容主要通过“谷实集团网络学院”这一网络平台体现,每个员工有自己的登录账号。学习内容是集团购买的网络课程,包括必修课和选修课,课程十分全面,无论是专业、技术还是人生哲思,这里应有尽有,只要你想学习,就可以随时登录。相比于传统的外派出差学习,网络学院因其的方便、迅捷、全面、无需员工付费等优点受到热烈欢迎。正如殷总所言,“学而时习之”,学是知道了解了相应的知识和技能,而这里的习讲的并不是复习,而是实习,通过实践来掌握之前学过的内容。殷总说学习可以分成四个阶段,一是无意识,无能力;二是有意识,无能力;三是有意识,有能力;四是无意识能力,很多的在校大学生都处在第二、三阶段。而谷实集团不仅仅是员工收获财富的地方,更为每位员工提供了学习的平台,可以更好的实现自己价值。
务实兴业,不断创新
在谷实集团每一步的加工生产都是有严格要求的。从原料入厂后,保管员立即通知检测中心现场取样,质管部对每种原料的检验,除常规检测外,还花费巨资引进近红外分析仪对原料进行氨基酸分析等全面检测,以及显微镜检验。谷实集团的检验设备全部选用高精度仪器,这样更加保证了原料的质量从源头上保证产品的高品质。待全部检验合格后,将合格的原料请检单送往仓储部,保管员见合格单后,方可将此批原料付给车间使用。产品的生产和质量管理是技术研发成果得以实现的根本保障,各公司设置质量管理部,由集团直接领导。正是这种严格的品质管理,使得谷实的产品得到了广大用户的认可。也正是因为这种质朴和本分的性格,让谷实集团具备了良好的信誉和口碑。殷总将这种被外人看来的“吃亏精神”,看成了一种福气,看似损失掉了自身的部分利润,但恰恰这种损失让谷实集团收获了顾客的信任。用殷总的话说就是:任何一件事都会有好有坏,重要的是从哪个角度看,有些小聪明都是暂时的,不会支撑一个人走得更远。
谷实集团不仅在生产上严格把关,还更加关注顾客的需求。公司会定期向养殖户收集各类问题,反馈到公司总部,如果出现产品问题,便会马上通过所注批号直接追溯到保存至半年的取样样品。若是遇到饲料需要改进等问题,将直接反馈到技术部改进。殷总常和技术部的工作人员探讨产品,并对技术人员提倡创新理念。而他所谓的创新并不一定是重大的改革才叫创新,别人没有发现的小问题你发现了,别人没有解决的问题你解决了,哪怕很小,只要有所改善就是创新。创新的方向不是仅仅单靠研发人员定的,而是由客户需求决定,不能纯粹为了研发而研发。这种务实精神、踏实的态度,使得公司的产品得到广大顾客的信任,同时也使得每一项创新的成果都可以被市场所接受。殷总对技术研发十分看重,为此公司建立相应的机制来奖励创新,鼓励新的想法和改进。公司每半年定期申报,对于好的立项积极鼓励支持。
好的企业文化是公司成长的基石,正如殷总所说企业文化即价值观和行为总和。当一种价值在群体中形成了主流,被大多数人所接受了,文化就形成了。文化不能由个人喜好所决定的,也不能由一小群人决定,因此文化的塑造和构建远远重于阐释和修饰。将谷实人的学习、沟通、务实、创新核心理念体现在行为中才是最重要的。采访中给我们留下最深刻印象的便是在二楼通往技术与监测中心的走廊上有这样的一个文化墙上,除了有员工的学习心得外,有一条理念格外发人深思:1.01365=37.78,而0.99365=0.03,正是这样点滴的积累使得每个员工有如此的差别;也正是这样积极的鼓励,才会有更多谷实人与集团共同成长。
反哺母校,感恩回馈
在举办“谷实杯职场精英挑战赛”前,殷总便反复交代:传统形式的比赛不要办,要从学生的需求出发,让学生真正的参与进去。对参赛的选手要进行一对一的培训,给予充分的指导,优秀的学生可以选择来谷实实习。在谷实集团工作的就有近五六十东农人,殷总还说东农学生的能力是十分不错的,在实际工作中较好的素质便会逐渐体现出来,有种厚积薄发的劲头,所以公司一直也很欣赏母校毕业的学生,但是在应聘技巧和职场礼仪上有所欠缺,为此殷总希望通过此次比赛可以将更好的建议提供给母校的学生。校园里的相对安逸的环境会使学生承受力稍微弱一些,而实习则是他们进入社会前的缓冲,殷总希望可以给母校的同学提供更多的缓冲机会。
提到母校,殷总还对当年自己所栽的树还念念不忘,同时感慨母校翻天覆地的变化。每每回到母校,看到还有当年印迹的地方他总是为之动容:回想三十年前的大学时光,那份感情才是最真挚的,而今步入社会诸事繁杂,感情也越来越淡。看到母校的变化,殷总由衷的高兴,看到如今的校园大了,学生多了,条件设施都改善了,但也随之出现了一些问题,殷总发现现在学生似乎没有那么强烈的归属感了。当年,他们一个年级的彼此都认识,晚自习在一起上,活动在一起办,老师对于每个人的情况都清清楚楚,彼此的感情都很深厚,现在的学生似乎更喜欢小圈子,大概是每个阶段都有每个阶段的特质吧。
在谈到母校教育基金运作上,殷总表示最好将基金市场化,建立健全运作机制,确保其长远发展。同时由第三方建立评估机制,确保基金的公正、透明。对于校友工作殷总极力肯定了微信平台,移动终端将会以其方便快捷的接受信息被广大校友所接受,校友办可以将所有活动定期为校友推送,这样校友可以将零散时间运用起来,对自己想要参加的活动即使报名。同时建议学校和各学院加强联系,一些小的活动可以让学院举办。最后殷总祝愿母校蓬勃发展,为社会输出更多的人才。
采访中殷总谦逊朴实的态度感染每一个人,朴实的话语充满了人生智慧,偶尔他也会为自己所说内容发出爽朗的笑声。也许人的一生都会在理想的道路上奔跑,当到达成功的彼岸时,很少有人会有此岸的性情和心境。有些人来这个世界,是为了活得好看,而另外一些人,却是为了活得好。每个人都有自己的选择,但他做到了后一种——不凌驾他人的意志,也不努力讨好和取悦,更不轻易投身于第三人制定的评价体系,然后,获得自我的饱满,丰饶,深沉和慈悲。我相信谷实农牧集团在殷总的带领下会开启波澜壮阔的篇章。
(校友工作志愿者协会采编部/时 静 李晨雪 孙 扬)